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杭州解百2019年半年度董事会经营评述

发布时间:2019-08-12 17:32    来源媒体:同花顺

杭州解百(600814)(600814)2019年半年度董事会经营评述内容如下:

一、经营情况的讨论与分析

2019年,是公司继去年完善架构、配备人员、深化融合后,进一步全面夯实基础,并在重点板块加快发展的一年。今年以来,公司以"品质生活服务运营商"为战略定位,以党建为引领,在切实加快推进零售主业转型升级的同时,一手抓存量资产的处置与盘活,一手抓"八个一"的系统性管理提升,坚定目标、突出重点、明确方向与措施,年度各项工作任务有序推进。

1、调改转型,促进主业发展

上半年,公司以改革创新、转型提升为重心,全面拉开零售主业调整的序幕。杭州大厦以提高品牌整齐度为目标,着力打造奢侈品、时尚潮流、品质生活"三个中心",同时启动了B座奢侈品升层、C座潮流运动品牌聚集融合、以及家居板块整体搬迁和提升等一系列调整工作。商业分公司进一步坚定了"新城市(300778)生活奥莱"的方向,聚焦招商和调整,深入推进整体转型,一方面,不断充实奥莱品牌,积极推动部分品类的奥莱化;另一方面,抓住湖滨商圈整体规划的契机,在加快推进B座工程建设和招商的同时,系统提升内外部环境,为下半年的全面开业做好积极准备。

2、清理存量,实现轻装上阵

上半年,公司全面启动了资产处置工作,先后完成解百商贸注销、兰溪公司租赁房屋腾退等工作,为后续轻装上阵、加速发展提供有力保障。

3、聚焦项目,培育投资能力

上半年,集团投资工作有所加快。一方面通过编制三年期(2019-2021)投资规划,明确了投资方向;另一方面,进一步完善了投资相关制度,补充专业人才,充实了投资队伍。

前期投资的医疗与体育项目也在持续培育中。全程医疗上半年确立了以"会员运营"为核心,提升体检服务品质,开发体重管理、多学科会诊等健康管理项目,实现营收同比增长78%;悦胜体育充分发挥世游赛的热度,接洽引进小运动家、儿童运动俱乐部项目,提高品牌影响力。

4、多管齐下,打造人才梯队

上半年,公司以三年期人才规划工作为引领,将人力资源选、育、用、留等工作进一步推向深入。

5、夯实基础,全面优化管理

上半年,围绕"八个一"的系统性管理提升工程,公司在会员系统搭建、CIS系统设计,制度修订与完善,风险自查与防控等方面做了大量扎实的工作。

二、可能面对的风险

1、业务规模和盈利下降的风险 公司以实体百货零售业务为主,随着网络零售权重比例的逐年增长,市场竞争进一步加剧,若公司无法实现业务模式的调整和创新,则可能面临业务规模和盈利能力持续下降的风险。

2、投资项目尚处于培育期的风险

公司近年来涉足的体育、医疗健康领域,投资项目尚处于投入和培育阶段,短期内无法为公司业绩带来贡献,存在投资项目处于培育期的风险。三、报告期内核心竞争力分析

报告期内公司的核心竞争力较2018年度未发生变化,主要体现在以下方面:

1、战略发展方向明确。公司围绕"一主业、一平台、一延伸"的战略定位,基于大服务产业方向,定位为"以零售为核心,成为满足客户多元需求的优质生活服务集成商"。公司以"零售+服务生态圈"为路径、以"战略管控、资源协调、资本运作"为手段,来实现成为中国零售企业排头兵愿景,面对激烈的市场竞争,坚持改革创新、稳健发展。

2、市场形象和品牌知名度较高。公司是国内知名的百货零售企业集团,公司及旗下企业被商务部评定为"金鼎"百货,在区域内具有较强的竞争力,公司以专业、优质的服务赢得消费者、合作伙伴的普遍认可,具有较高的市场号召力。

3、专业的管理模式。公司具有健全的治理结构、完善的经营管理体系、系统的人才培养机制,确保了公司经营质量和业绩的稳定。公司通过全面预算、绩效考核等管控方式,在确保主业稳固的基础上,积极涉足体育、健康医疗、教育培训等新兴业务,为公司后续发展打下基础。

4、经验丰富和勇于创新的管理团队。公司现有管理团队具有多年百货零售行业耕耘的经验,对于行业的内涵有着深刻的认识和前瞻性的理解,为公司的运营提供了有力的保障。

5、较为丰富的客户资源。本报告期末,公司拥有27.08万活跃的VIP会员客户资源,旗下各门店依托大数据技术与会员互动,及时了解和满足客户品质生活的多元需求,增加会员的粘度。

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